|
|
SYSTEMISCHE WORKSHOPS
Wir übernehmen gerne die Konzeption, Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung Ihrer Veranstaltung - damit Sie die Zeit für das inhaltliche Arbeiten haben.
Dabei greifen wir ganz gezielt auf unseren systemischen Beratungs- und Erfahrungshintergrund zurück und stellen die inhaltliche, zeitliche, soziale, räumliche und sprachliche Dimension der Workshop-Gestaltung sicher. Das Design der Workshops richtet sich nach Ihrer Zielsetzung für Ihr Meeting und gleichzeitig bieten wir Ihnen kreative, inspirierende, innovative, energetisierende und abwechslungsreiche Dramaturgien an. Standards von der Stange dürfen Sie von uns nicht erwarten! Sie investieren bereits viel Zeit, Ressource und Budget in Ihre Veranstaltung ... und wir sorgen dafür, dass die Veranstaltung bei Ihren Mitarbeitern als zielführend und ungewöhnlich attraktiv in Erinnerung bleibt und nachhaltig wirkt.
|
Unser Angebot:
- Strategie-Workshops
- Produkt-Workshops
- Global / National / Regional Meetings
- Innovations-Workshops
- Projektmeetings
- Teamentwicklungen und Teambuidlings
- Großgruppenveranstaltungen (RTSC Konferenzen / Open Space / World-Cafe / Zukunftskonferenzen / ...
- Summer Summits...
|
Unsere Dienstleistung beinhaltet auf Wunsch:
- Vorabgespräch mit dem Auftraggeber bzw. dem Organisationsteam zu Anlass und Ziel der Veranstaltung.
- Entwicklung einer Veranstaltungsdramaturgie - im systemischen Design - die Ihre Zielsetzungen attraktiv und emotional umsetzt.
- Abstimmung der Dramaturgie
- Vorbereitende Tätigkeiten - von der Einladung sowie Abstimmung mit aktiven Teilnehmern bis zur Vorab-Versendung der Tagungsunterlagen u.a.m.
- Moderation Ihrer Tagung - vom Get together bis zur Verabschiedung
- Erstellung der Tagungsdokumentation und Aufbereitung der Emotionals
- Nachgespräch mit dem Organisationsteam
- Moderation von Folge-Meetings zur Umsetzung der Maßnahmenpläne
- Einholung von Teilnehmern-Feedbacks
- Transfermaßnahmen zur Sicherstellung der Umsetzung der Tagungsergebnisse
- Vorbereitung von Folgeveranstaltungen
|
|
| |
| |
|
|
| |
| |
|